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爱奇艺是怎样做强的

来源:加积作用网   时间: 2021-10-06

  对市场的准确预判以及毫不动摇的坚持让爱奇艺在四年后终于等�砹耸谐〉谋�发。
  
  我们在2009年年底开始筹建爱奇艺。我们认为那个时期视频的核心价值就是专业内容,但当时面临两大问题:第一个问题是内容免不了是盗版的,第二个问题是广告主在当时不怎么认可。这让人特别头疼。
  
  我当时做了比较有前瞻性的决策:第一,爱奇艺必须全是正版的视频,每一分钟都要买;第二就是纯广告模式,只卖品牌广告,效果广告不卖。所以爱奇艺当时特别艰难,但后来证明这是对的。
  
  当时绝对是网页播放模式占主导地位,但可以看出移动终端市场的机会很西安哪个医院治癫痫病比较好大。2010年4月,爱奇艺开站,6月就组建了一个独立的团队去做移动视频,这就是为什么2010年下半年移动视频火起来的时候我们排第一。所谓前瞻性,就是干得早、赌得对。
  
  另外,爱奇艺在2011年开始卖会员,当时定的年度KPI(关键绩效指标)就几十万人,可最后只完成了不到20%。整个团队垂头丧气。那个时候,内容是值钱的,我相信最好的内容一定有人买,可我们第二年、第三年还是没有完成任务。到了2015年上半年,移动支付开始普及,这个市场终于爆发了,迎来了真正意义上的大规模增长。经历了无数煎熬,我们终于等到了这一年。
  
  也是在2011年,我们河北治疗癫痫病医院开始讨论,视频市场未来是会像百度、谷歌那样一家独大,还是像开餐厅一样有很多餐厅共生、共存?后来我们判断,视频市场最终既不是一家独大,也不是很多家共生、共存。因为对市场格局有了判断,策略上就与众不同了,所以有了后面所有的事情。
  
  我的判断是寡头垄断,结论就是我们既要舍得砸钱,又要很拼命,但要留下一口气,不能拼完了以后没有喘气的机会,那样一旦失败或者遇到大的挫折,很可能没有翻身的机会。
  
  具体怎么办?比如说买剧,我是不赞同买独播剧的,但我们被别人逼得买了不少独播剧。我就跟别人说,我买了独播剧,谁想跟我换我全换。
  
 西安医院那家治癫痫病好 花钱花多了以后,或者说最多18个月以后,更多更好的作品真的像雨后春笋一样冒了出来,我是买不完的。
  
  我绝不把自己拼成绝对的老大,因为这样太伤害自己了。
  
  记得在2013年年底的时候,我们分析那一年投资与回报的关系,突然找到一个“洼地”,这个“洼地”就是综艺节目。
  
  湖南台是综艺节目办得最好的一个电视台,它2013年卖给我们每家视频网站的打包价是600万元。我们跟湖南台的正、副台长一起聊,最后达成协议,我们买了5个节目,给了他们2亿元。有人说我疯了,从600万元一下涨到了2亿元。我为什么这样做?因为一看那个投北京军海中医医院,效果怎么样资回报的“洼地”,我发现如果我不把价格拉上去,别人也会把价格拉上去。事后证明这样做是对的。
  
  为什么?原来600万元买的是非独家的,2亿元使5款节目变成独家的。独家的价值在广告主的心目中涨30倍或50倍都有可能,所以2014年,通过这5个节目,我们赚了不少。这在我们这个行业中很少见,因为我们这个行业中的公司基本是入不敷出的。
  
  可现在一部剧单集是800万元,一个节目是3。5亿元或者5亿元,这时候你拉高价格,便是不负责任的——对企业不负责任,对投资者更不负责任。然而非常不幸,在我们互联网行业,这种事天天发生。

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